三连长原本是个牛人，奈何命运多舛，屡受打击，结果就变成那种“青蛙似的人物”，戳一下、跳一下，领导让干啥就干啥，从来不会提意见建议，也不会有任何的怨言。
窑洞事件的发生，严重刺激了三连长，为了不受到那个影响制约自己后期发展的处分落下来，他开始了反抗！他如实地向上级反映了事情的经过，以及前因后果，就连卓一凡违抗命令没有执行拆窑洞，然后教导员一阵批评后，安排三连去拆窑洞。作为三连的主官，第一是服从教导员的指示安排，第二是给领导台阶下，第三也是为了保护兄弟单位......的有理有据。
师里面的调查组反问了三连长几个问题就把三连长弄得很尴尬。拆窑洞的是不是三连？是不是你自己亲自指挥？被压的兵是不是三连的兵？
三连长对于这几个问题的回答是肯定的，那么这起安全事故就是实锤了！按照处分的原则，从上至下，处分是越来越重，作为组织者、参与者，处分自然别教导员要重的多！
从来没有怨言的三连长最近恼骚特别多，不管上下怎么做思想工作都不能安抚他那颗受赡心灵。
三连长原本是一个非常优秀的班长，由于在一次重大任务中表现突出，荣立二等功，后面在各级的推荐下在第五年的时候提了干。提干后，担任团里的少尉排长，个人精干，工作十分得力，还在师里教练员比武获得邻一名。
按理，这样的干部应该晋升顺畅，但是每次晋升职务都会拖拉一下。少尉晋升中尉、排长提升副连职，正常来两年就行，但是他干了三年零八个月，副连职晋升副连职按理两年都有些长，但他却干了整整三年，还是因为作训科长在教员比武时发现了这个人才，向师首长建议，到了教导队任连长兼教员。
三连长有个毛病，和卓一凡的有点相似，就是喜欢据理力争，只要自己感觉有理的事情，不管多大的领导干部，不管是不是王老子，就敢争论一下、发表自己的看法。当排长的时候因为训练的问题和团长辩解教学问题，最后的结果可想而知，不仅没有得到好处，还给团长留下了坏印象。后面，又因为教育时间搞训练被团政委抓着，还跟政委是上级安排，自己只是落实，得罪了政委。一时间，这个“刺头”排长都上了团常委会、交班会。后来不管营、连长主官给领导如何推荐，都被领导以“这个干部还不太成熟”为由，迟迟得不到任用。
可能受到这种的事情的影响，三连长整个人都变了一个样，少言寡语，事事按要求落实。到了教导队更是对于营里安排的事项言听计从，成为那个“最听话的主官”！
三连长可能打死也没有想到，才到教导队一年多的时间就会因为落实领导的要求受到处分，换做以前的自己，也许就不会有这档子事情了！
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