成功引入国际投资后，陈宇本以为公司会沿着上升轨道稳步前行，可新的问题却接踵而至，这次危机源于公司内部。
一傍晚，忙碌了一的陈宇刚准备下班，手机突然收到人力资源总监的紧急消息，称公司核心研发团队的几名骨干员工正在递交辞职信，希望能立刻与他面谈。陈宇心头一紧，意识到事情的严重性，他取消了晚上的安排，匆匆赶回公司。
会议室里，气氛压抑得让人喘不过气。几位骨干员工坐在一侧，神色复杂，不敢直视陈宇的眼睛。陈宇尽量让自己的语气保持平和：“能跟我，为什么突然要辞职吗？公司哪里做得不好，大家可以提出来一起解决。”其中一位资历较深的研发主管张峰率先开口：“陈总，我们也不想离开，在公司这几年，我们一起打拼，有很深的感情。但最近，公司内部的管理和资源分配实在让人难以接受。”
原来，随着公司业务快速扩张，部门之间的协作变得混乱，研发部门在资源分配上常常受到不公平对待。一些重要的研发项目因为缺乏资金和设备支持，进展缓慢，这让一直专注技术创新的骨干们感到失望和沮丧。同时，新晋升的一些中层管理人员缺乏经验，管理方式简单粗暴，导致团队氛围紧张，员工之间矛盾不断。
陈宇静静地听完，内心充满了自责。他一直把精力放在外部市场拓展和业务合作上，忽略了公司内部管理的问题。他诚恳地对大家：“是我疏忽了，没有及时关注到大家的困境，我向你们道歉。能不能再给我一点时间，让我来解决这些问题？”然而，几位骨干员工心意已决，他们表示已经收到了其他公司颇具吸引力的邀请，希望陈宇理解。
骨干员工的离职，像一颗投入平静湖面的石子，激起千层浪。消息传开后，公司内部人心惶惶，其他员工也开始对公司的未来产生怀疑。陈宇知道，必须马上采取行动，稳定人心，否则公司将面临更大的危机。
他当晚便召集公司所有中层以上管理人员开会。会议一开始，陈宇就严肃地：“今研发骨干离职的事情，大家都知道了。这给我们敲响了警钟，公司内部管理出现了严重的问题。如果我们不能及时解决，公司的发展将难以为继。”他毫不留情地指出了目前管理中存在的问题，包括资源分配不合理、管理流程混乱、中层管理能力不足等，并要求各部门负责人深刻反思。
接着，陈宇宣布了一系列整改措施：成立专门的资源协调组，负责公平合理地分配公司资源，确保每个项目都能得到足够的支持；重新梳理公司管理流程，简化繁琐环节，提高工作效率；开展针对中层管理人员的培训课程，邀请业内资深专家进行授课，提升他们的管理水平和沟通能力；同时，设立员工意见反馈渠道，鼓励员工积极提出对公司发展的建议和意见。
会议结束后，陈宇并没有放松。他亲自到各个部门与员工进行沟通，倾听他们的心声，了解他们的需求。在研发部门，他向留下来的员工承诺，会加大对研发的投入，为他们提供更好的工作环境和发展空间。他还与每一位员工进行了一对一的交流，帮助他们解决工作和生活中遇到的问题。
在稳定内部的同时，陈宇也在积极寻找新的人才，填补离职骨干留下的空缺。他联系了一些高校和科研机构，参加各类人才招聘会，希望能吸引到优秀的技术人才加入公司。
然而，整改的过程并非一帆风顺。资源协调组在工作中遇到了重重阻力，一些部门负责人不愿意放弃既得利益，对资源分配方案提出了诸多异议。中层管理人员培训课程也面临着一些问题，部分中层管理人员对培训不够重视，认为是浪费时间，参与积极性不高。
面对这些问题，陈宇没有退缩。他分别与那些抵制资源分配方案的部门负责人进行了深入的谈话，向他们分析公司目前的形势，强调团队协作和公平分配资源的重要性。经过多次沟通，这些部门负责人终于认识到问题的严重性，开始积极配合资源协调组的工作。
对于中层管理人员培训课程，陈宇亲自监督，制定了严格的考核制度，将培训成绩与绩效挂钩。同时，他还邀请了一些成功的企业管理者分享经验，让中层管理人员深刻认识到管理能力提升对个人和公司发展的重要性。随着培训的深入，中层管理人员的态度逐渐转变，他们开始积极学习，将所学知识运用到实际工作郑
经过一段时间的努力，公司内部的管理逐渐走上正轨，团队氛围也得到了明显改善。新招聘的技术人才陆续加入，为公司注入了新的活力。研发部门的项目重新启动，进展顺利，一些新产品的研发也取得了突破性进展。
就在陈宇以为公司已经度过内部危机时，一个更大的挑战悄然来临。竞争对手得知陈宇公司内部动荡后，开始在市场上发起猛烈的攻击，推出了一系列与陈宇公司类似的产品，并以低价策略抢占市场份额。陈宇意识到，公司即将面临一场更为激烈的市场竞争，而他必须带领公司在这场竞争中脱颖而出，才能实现公司的长远发展 。
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