在成功应对了山寨产品的冲击后，陈宇团队的电子产品配件业务逐渐步入正轨，市场份额稳步增长。但陈宇并未满足于此，他敏锐地察觉到，随着业务的拓展，公司的供应链管理成为了制约进一步发展的关键因素。
现有的供应商分布零散，供货稳定性参差不齐，而且成本居高不下。这不仅影响了产品的生产周期，还压缩了利润空间。陈宇决定对供应链进行全面优化和整合。
他带领团队对所有供应商进行了详细的评估和筛选，将那些供货不稳定、质量不过关的供应商淘汰，与几家实力雄厚、信誉良好的供应商建立了长期战略合作关系。为了进一步降低成本，陈宇亲自与供应商谈判，提出了共同研发、共享成果的合作模式。通过这种方式，不仅降低了原材料采购成本，还提高了产品的竞争力。
在优化供应链的同时，陈宇也在积极寻找新的市场增长点。他将目光投向了海外新兴市场。这些地区对电子产品配件的需求正处于快速增长阶段，但市场上的产品种类相对单一，质量也参差不齐。
陈宇决定先派遣市场调研组前往目标市场进行深入考察。调研组在当地走访了大量的消费者和经销商，收集了丰富的一手资料。根据调研结果，陈宇制定了针对性的市场进入策略。
他们针对当地消费者的需求和使用习惯，对产品进行了本地化改进。同时，为了提高品牌知名度，陈宇在当地开展了大规模的广告宣传活动，并与当地的一些知名零售商建立了合作关系。
随着产品在海外新兴市场的逐步推广，订单量迅速增长。然而，就在团队沉浸在成功的喜悦中时，一场危机悄然降临。
由于国际政治经济形势的变化，目标市场所在国家突然提高了进口关税，这使得产品的成本大幅增加。如果继续按照原来的价格销售，公司将面临巨大的亏损；但如果提高产品价格，又可能失去市场竞争力。
“这可怎么办？关税一下子提高了这么多，我们根本没有应对的经验。”刘峰焦急地道。
苏瑶也忧心忡忡：“如果不能及时解决这个问题，我们在海外市场的努力可能就白费了。”
陈宇陷入了沉思，他深知这次危机的严重性。经过几几夜的思考和分析，陈宇终于想到了一个解决方案。
他决定一方面与当地的合作伙伴协商，共同分担关税成本；另一方面，优化生产流程，降低生产成本。同时，加强与客户的沟通，向他们解释关税调整的情况，并承诺在保证产品质量的前提下，尽量保持价格稳定。
为了降低生产成本，陈宇带领技术团队对生产流程进行了全面的梳理和优化。他们通过改进生产工艺、提高自动化水平等方式，成功降低了生产成本。
在与当地合作伙伴的协商中，陈宇展现出了出色的谈判技巧和诚意。经过多轮艰苦的谈判，双方最终达成了共识，共同分担了关税成本。
在解决了关税问题后，陈宇并没有放松警惕。他意识到，国际市场充满了不确定性，必须建立一套完善的风险预警机制，才能及时应对各种突发情况。
于是，陈宇组建了专门的风险评估团队，负责收集和分析国际政治经济形势、行业动态等信息，及时为公司提供风险预警和应对建议。
在这个充满挑战和机遇的1983年，陈宇团队在拓展商业版图的道路上，虽然遭遇了诸多危机，但凭借着陈宇的果断决策和团队的团结协作，一次次化险为夷，向着更加辉煌的未来迈进。
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