h品牌第一次施工招标会议一大早就开始了，这顾部长和欣然出席，颜莉准备了两个问题让欣然现场去问施工单位。
因为并不是设计院投标，而是去辅助业主确定具体单位的任务，欣然感觉比较轻松，完全没有压力，中午业主还买了三明治和橙汁给参会人员当午餐。这一基本都比较顺利。
经营部有一个新项目，负责人选在君易和颜莉之间抉择，颜莉这个月已经被陈部长安排了三个项目了。经营部觉得君易有高工职称，而颜莉只是中工，所以他们倾向于选君易，不过最后还是由陈部长定夺。
陈部长带着君易去见了新的业主，对方问了一个规范问题，君易对这方面不熟悉，支支吾吾答不上来，好在他们打电话给颜莉，颜莉给出了正确的答复。因此，这个项目的负责人就转到了颜莉身上。
这，颜莉带着欣然和于开了新项目的启动会，大概介绍了情况：
“院里找陈部长和我去参与这个项目。与其是参与，不如是救援。这个项目大约产值是二千二百万，刚接的时候，院领导可开心了，本来是给八部做的，他们是第一团队。后来他们领导不知道什么事不开心，一直请假，之后就离职了。然后前段时间第七子集团公司派了建筑人员到我们这里来分了一半去做，设备和结构是我们部门，结果审图后开出了院里有史以来最多的强条，现在业主意见非常大。院里很重视这个项目，同时委任了潘总和徐院长做项目经理，就是想把这个项目给救起来。这个重任就到了我们身上。”
“这是一个什么类型的项目呢？”
“大型的商业综合体，外企设计，我们设计院做扩初和施工图。”
对于主流业务长久以来都是安置房的设计院来，这是从洪院长上任以来才开始的变化。作为一名新上任的领导，他野心勃勃地想改变院里的现状，往大项目、大产值方向进发，提升设计院的市场竞争力。因此他督促经营部通过人脉关系接下了一个又一个设计院从未涉猎的项目领域，然后又分发给挂靠性质的部门，因为这些部门可以免交管理费，经营方式灵活。
然而他万万没有想到的是，设计最重要的是人才，挂靠部门人员并非正规院校出身，J集团设计院也严重缺乏设计高端公建项目的经验，因此大量人力物力投入，只收了定金后就没有下文，缺乏项目管理，质量问题导致业主不愿打款，大半年下来入不敷出，一开始接手项目的八部设计人员已辞职大半。
抛弃了传统业务，然而又在新领域中失败，设计院慢慢开始萌发了衰弱的前兆，午间排队吃饭的人流一下子少了好多，据短短几个月走掉了一百多人。此事很快传到了集团总部，总部决定下个月派一个财务总监来设计院任职。
这时候潘总向他推荐的颜莉，是刚完成h品牌旗舰店的优秀人选，对洪部长来，像潘总徐院长这些建筑设计经验丰富的领导宛如他现在需要紧紧抓住的救命稻草。
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