陈亦可就把大妈她们娘三瞧不起许鹏的事讲了一遍。
陈学军兴致盎然地问：“鹏是怎么应对的？”
罢看向许鹏。
陈亦可：“我们还没结婚，他也不好讲什么，就啥也没讲。
不过，走时还客气的向老叔他们道别。
是我看不下去啊，你你堂姐她们都是几十岁的人了，怎么这么不懂人情世故呢？”
陈学军笑着：“你跟鹏岁数还不算大，多遭遇这样的事有好处。”
陈亦可：“唉，我也是嘴上的玩，这时候已经不气了，没得事和她们一般见识干嘛？
对了，爸，鹏有个礼物要送给你。
鹏，把你礼物拿来让爸看看。”
许鹏刚把金剑拿出来的瞬间，陈学军和刘安民都呆住了。
不陈学军是见过大世面的大溃
就是刘安民，这么多年跟在陈学军后面，也跟着沾光，看过多少奇珍异宝。
一般的东西已经不入他们法眼了，但是许鹏把这只金剑拿出来的时候他们就惊呆了。
其实，要是在某展览馆里见了这金剑，他们也不可能这样惊讶的。
偏这金剑是从许鹏手提包里取出来时，因为他们从没见过，这才有点吃惊了。
这就好比如在五星级酒店里见到一个美女，这很稀松平常。
但如果是在某山沟里见到一个大美女，就会让你惊叹不已，西施当年就是这样被人发现的！
陈学军让刘安民把来花镜拿来，把老花镜戴好后，手拿这只金剑认真端详起来。
刘安民也讨好卖勤凑上去，目不转睛的盯着它，还不时的发出啧啧赞叹声。
许鹏也不忌讳刘安民在场，把这金剑的来龙去脉大概讲了下，把之前给陈亦可和朱诗晴的话大同异。
主要意思就是“这是一个乡下员工央求自己卖的，这古董是他家祖传的”。
陈学军等他罢，眯起眼，乜着他，问：“这就是亦可的你的礼物？”
许鹏老实地：“我就想把这金剑送给您。
我虽然不晓得这玩意值不值钱，但我看这金剑的气势很适合您的杀伐果断性格。
所以我就想宝剑增英雄，前向时您升为董事长了，这就算是我的贺物吧。”
陈学军蹙起浓眉，想了一会儿，：“唔！不错，有好处还能想到我，但我还是不能收。那个员工靠谱？”
许鹏点头：“绝对靠谱。”
陈学军把金剑交给刘安民，：“靠谱我也不能要。”
刘安民答应一声，谨慎微的拿着这金剑，还给许鹏。
陈学军叫许鹏坐下谈话，问他：“听贺永京在你们东吴集团里降本增效搞得风生水起啊？”
许鹏坐定后点头：“是的，贺总准备在全集团彻底搞一次降本增效的大活动。
前段时间还把框架桥厂作为降本增效试点分厂。
让我到那里指挥了个把月降本增效具体工作，我是这星期刚回到东吴集团的！”
陈亦可岔嘴：“爸，你看鹏下去这一折腾，瘦了十几斤呢。”
陈亦可的话陈学军没搭理，问：“这次到分厂有什么体会啊？”
许鹏道：“体会很多啊。
降本增效工作不好做啊，很多员工落后的农民意识严重，还有降本增效整个过程中都有干部违规操作。
当然，有些降本增效方法跟实际工作直接脱钩了。”
陈学军微微颔首，又问：“你对贺永京这么大搞特搞降本增效是怎么看的？”
许鹏道：“我大体上是拥护的。
降本增效工作虽然有这样那样的难处，但现在是非搞不可啊。
现在，全球经济衰退，国家的希望就落在我们企业人身上，而我们企业人更是责无旁贷。
如果不降本增效的话，以后发展也会举步维艰的。
贺总这样做，还是有远见的，是高瞻远瞩。
还有，这样做也是尽量少浪费自然资源，这是这世纪全球面临的问题。”
陈学军问：“你认为，就现在这情况，想把降本增效工作做好，要注意什么呢？”
许鹏听了后微微哂笑。
心道，这哪是送礼来了，这是自己送上门来让董事长考察来了，：“那我就来讲一些我不成熟的看法。
讲得好不好的，我这也是班门弄斧了。
第一，我认为要做好降本增效，必须要对抓降本增效工作的干部要认真培训一下。
抓降本增效的干部是跟一线员工直接接触的，他们的觉悟好坏直接决定了降本增效工作能不能做的好。
我觉得，抓降本增效的干部的觉悟必须要过硬，打铁还需自身硬嘛。
而且这些干部还必须有在厂里工作的经验，不能和大老爷们一样，整就晓得吃喝玩乐、讲一些荤段子、混吃朝粮。
思想觉悟一定要高，还要有降本增效的经验，脑瓜子要活，跟员工要会情感沟通。”
陈学军很认可他的话，：“我这可是头一回听到，要对抓降本增效工作的干部要培训，这是个好建议，很好。接着讲。”
许鹏：“第二，想搞好降本增效工作，必须要下沉到生产一线，要踏踏实实的和员工接触，诚恳的和他们谈心，沟通。
毛爷爷，世界上怕就怕认真二字。
只要大家同心戮力，认真的去考察，降本增效工作还是能做好的。
只有和员工打成一片，充分发挥员工的积极性，才会有降本增效的好点子，金点子。
只有这样，才能把降本增效工作夯实做好，才会有显着成效。
我认为，降本增效工作和修理机器是一样的原理。
维修工要修机器，必须要了解机器的工作状况，而且，还不要上来就换零件。
起码你要观察一下嘛，找出毛病了，你再对症下药吗，该换零件换零件。
一样的道理，我们降本增效也要去了解情况，不能人浮于事的，到现场哼哼哈哈一番，那样是没一点成效。”
陈学军笑出声来，点头：“对，看样子你很有思想啊。这比喻很形象，很好！然后呢？”
许鹏：“有两点也很重要，一是降本增效工作通常短时间内是看不出成效的，所以负责抓降本增效的干部不能操之过急，不能以短期成效来论英雄。
我这次去降本增效试点工厂时，同去的有技术部门的一些干部。
他们到框架桥厂溜达了几大，便草草下结论，盖了一间员工食堂就算降本增效了。
他们认为这样员工可以节约时间，员工可以多出时间来上班了。
你还不得不这是降本增效的一种方法，但实际上，没什么屁用。
我对那些人，你们应该从实际出发，从根本上给厂里解决一些问题，帮厂里切实的降本增效。
他哪个会这样做啊，还不都是走马观灯来走个过场，几时间就回去交差了，而且回去后还能得到升迁。”
陈学军若有所思，：“你讲的是实际情况啊。
但，至少他们还能做一点事，这已经很好了。
降本增效毕竟不是人家的本职工作，对他们我们也不能过高要求嘛。”
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