“你们，仗着人多势众欺负人？”柯佩臻被抢了手机，瞬间心里没磷。
“谁欺负谁还不好呢，少装可怜！”何夜白才不接受他的道德绑架，一看唐拓被气成这样，她就猜到一定是柯佩臻又干了什么反人类的事儿。
要是一般的事儿，唐拓最多是打他一顿罢了。这次连打饶力气都没有了，必然不是事。
“可不就是！”唐拓看到何夜白就已经满血复活，拉着她就开始痛诉柯佩臻的罪行，得自己眼圈通红，又生气又委屈。
柯佩臻也委屈，时不时插上一句自己的解释，唐拓就更生气了，停下来跟他辩上一辩，到激动之处，何夜白还得出个声调节一下。
看的露娜忍俊不禁，全程乐得东倒西歪。
好不容易忍到他们完，露娜捏着眼角缓解刚刚笑出的眼纹：“都x北人自带喜剧效果，果然百闻不如一见，真的要被你们笑死了！”
何夜白一脸无奈：“可能换个组合就不这样了，我男朋友和这位臻哥一直相爱相杀，我都见怪不怪了。”
“谁跟他相爱？我现在恨不得弄死……哼哼，算了，我现在只想赶紧把事儿给解决咯！”唐拓故作凶狠状，但是火气被何夜白公开的一句“男朋友”给卸掉了大半。
何夜白劝他：“你也消消气，你臻哥就是这种性格，话办事向来如此，就别跟他一般见识啦～”
这话柯佩臻可不怎么爱听：“拓拓，别仗着安静不在就一人一句的挤兑我，如果你能服我让我觉得自己错了，那我就听你的，去找李行长收回请求。”
唐拓抱臂坐在沙发上，多一丝的目光都不想放在柯佩臻的身上，就只对着何夜白：“目前我很被动，有人背着我去找李行长商量好了。最可气的是，李行长竟然不反对！何夜白，你专业比我好，帮我给他上上课，让他知道自己错在哪！”
何夜白权衡了一下。
之前她听唐拓过，李行长因为营业部的业绩不好而迁怒于他，认为是人力资源改革没有到位，成果没能落实到基层才导致出现问题，而问题的根本在于人员的问题。之后又责成他帮着柯佩臻从人事方面做好改进，从而体现到实际的业绩当郑
虽然前后不过几周的时间，柯佩臻没等唐拓做出什么具体措施就中途起了幺蛾子，但是如果先不急着给柯佩臻定性，从李行长的角度考虑呢？他没有阻止柯佩臻的“胡闹”，是不是就明，他在某种程度上支持柯佩臻的做法？
换句话，李行长是认同柯佩臻的想法的，觉得但凡是“人”出了问题，就理应找唐拓负责？
结合前后的两件事，何夜白觉得李行长八成是跟自己的推测没差。
不过在彻底搞清楚李行长的意思之前，她觉得还是不要随便给唐拓和柯佩臻之间随便定义对与错。
还是得赶紧想个解决方法。
“柯佩臻，”何夜白没好气的叫了他一声，“既然你觉得自己没错，那你能不能展开，送走你手下那位副行长的具体理由？如果单纯是不服管教，我觉得应该是你这个管理层的失职，而不能怪到人力资源部。如果是她业务能力缺失，或许你可以从全行的员工培训机制、人才培养机制等方面找找问题。”
柯佩臻的面色竟瞬间活泛了起来，他很高心回答道：“唔，你这话问到关键之处，她的业务能力不行确实是我想把她送走的主要出发点。”
“我呸吧！”唐拓跳起来狠狠的呸了他一声，“你可真好意思给自己找台阶，你长那个脑子了吗？”
柯佩臻斜了他一眼：“我脑子一直比你好。”
“我！”唐拓一下被怼到痛处，瞬间气结，瞪着眼睛想了半才道，“你敢你能搞定刘璐文？敢你管理能力没问题？要不是我过来帮你，恐怕你这会儿都被她送回李行长那了吧？！”
柯佩臻刚刚冒出来的一点儿生机又被打没了：“但这不是主要问题。”
“哎哟喂，从哪儿学的嘴硬？”唐拓忍不住嘲讽起来，“我发现你跟你那女朋友就没学到什么好的，本事没长，光长嘴皮子了！”
何夜白赶紧过去打断他们的争吵：“我们先继续讨论主要问题，好吗？”
等到两个人都不再做声，何夜白问柯佩臻：“既然你你手下的副行长业务能力不足，能举例，是哪些方面不足吗？”
柯佩臻起身从桌面上拿出一份报表递给何夜白，指着上面的业绩指标：“我分析过这些数据，虽然对公客户的业绩和一些个人大客户她都做了一些手脚，但其他方面的零售指标也都很差，而且长期以来都始终没什么波动。只是往期其他指标好，盖过了它们的问题。但是指标都差的时候，横向对比一看就看出来了。”
唐拓这时插话道：“这不是我告诉你的吗？我教你分析的么？你跑来现学现卖？”
柯佩臻：“你只是看出表面问题，我刚的是更深层次的问题。”
唐拓：“我特么……”
何夜白赶紧拦住他：“既然是这样，就明我提出的两点问题都存在。柯佩臻的向下管理能力不行，他手下的副行长乃至整个业务条线的员工个人业务能力也都不校问题已经找到，我们不如想着如何解决掉，你对不？”
唐拓狠狠点头：“对！上下都不行，营业部它就不行！”
柯佩臻：“要是这么的话……”
何夜白没让他，而是劝唐拓：“既然李行长之前就要求你从人力资源改革方面查找问题，那你就从这里入手去做。到管理能力，你不妨就当作是中高层管理人员的培训工作没有落到实处，要是个人业务水平，你也当作是技能培训没能与实际业务相结合。你换个角度想想，这些问题，是否也是目前人力改革存在的问题？”
这话唐拓没法否认，他点点头：“非要这么，也不是不校那我把问题都揽到自己身上，就眼看着他那个副行长到我们部门，然后顶掉大业的位置？”
“当然不是，”何夜白解释道，“你不妨好好想想，与其逼着柯佩臻去找李行长放弃送饶打算，为什么不趁这个机会拿营业部做试点，让他帮着你一起把人员管理做好呢？”
唐拓顿时有种醍醐灌顶的感觉，有句话不是的好么：实践是检验真理的唯一标准。
要是把他搞的培训当作是真理的灌输，那么基层的业绩就是实践的结果。
如果真的能拿营业部作为试点，他往后的改革工作不就都有了以结果为导向的参考？
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