苏晨不觉得有什么，但王沐然的父母却来了兴趣，道：“向阳，快跟我们，那里面怎么样？”
“我在里面参观的时候，被里面的工作环境，还有工作氛围深深吸引，工作的地方一尘不染，干干净净，让人看着就很舒服，工作氛围，各个部门之间各司其职，坚守自己的工作岗位，尤其是里面的车间，几乎每秒钟机械，生产线都在运转，我当时进去的时候，我感觉我就像是里面的成员。”这话的时候，杨向阳的目光始终没有离开过苏晨。
这话他就是给苏晨的，提高自己的优越福
“你这么一，虽然我没去参观过，但我也觉得国外的厂子要比国内的好，咱们国内的厂子现在普遍存在很多不良的情况，什么关系户啊，部门臃肿，大量招人，到最后自己就把自己搞垮了。”王向伟惋惜不已。
苏晨笑着点点头，道：“毕竟是大企业，管理方式肯定做得好。”
“也是，企业要想成功，就得进行科学化的管理，现在不都了吗？米国的管理方式是全球最先进的，我也了解过，在国外的时候，国内很多企业都在效仿米国的企业管理规划，就比如海尔，他们就是这样的，自己做了汉化，效仿的非常成功。”杨向阳道。
苏晨继续笑着，：“不愧是从国外回来的留学博士，果然接触的跟我们就不一样，水平确实高。”
杨向阳不自觉的抬起了头，道：“留学只是第一步，我这次回来，就是想用自己的一身本事在大夏国一展身手。”
“确实是应该，这么好的人才也不能这么埋没了，是不？”苏晨还是在笑。
吃着饭的王沐然疑惑的看着苏晨。
这家伙什么时候改性了？以前不都是只要别人的不对，他就反驳吗？
“苏晨兄弟，你的厂子最近运行的怎么样，或者在管理上有没有什么不明白不懂的，我可以帮你参考参考。”杨向阳乘胜追击，似乎是在随意的问道。
王向伟也点头赞同道：“对，苏晨，既然来了，趁着向阳刚回来，你也可以问问，让他帮你处理一下厂里的事儿。”
宋红梅也在也在餐桌下面踢了一脚自己的女儿，用眼睛不断示意：“看看，这就是你找的对象，是个老板又能怎么样，到头来还不是要请教别人问题啊！”
王沐然也嘟着嘴，悄悄的瞪了一眼苏晨，对他今的表现很是不满。
“不用了，王叔，我厂子里已经请了这方面的人才了，对方以前操作过一家千万资产公司，是个老总。”
但让他们没想的是，苏晨拒绝了？
这让杨向阳刚才建立起来的那个优越感瞬间瓦解。
“老总？你请的那个管理方面的人才以前是干什么的？”杨向阳问道。
“再琼岛炒过房，之后也在国企待过一段时间。”
在国企待过时候来，跟曹洋还有何先民他们一起喝酒的时候，他自己的。
听他，他刚去的时候，那家国企的厂子已经在破产的边缘了，可因为他的出现，一年的时间，那家国企就重新开始营业了，而且利润也在与日俱增。
但后来因为股份改革的事，他离职找上了苏晨这里。
没想到被苏晨给坑了……每每想起他在酒桌上的那个表情，苏晨都想笑。
“算了，不这个了。”王向伟及时出来打破尴尬，道：“向阳啊，跟我们你在国外都学到了什么？”
杨向阳也接过话题，开始道：“我在国外学到的东西，其实要比在国内学到的要多，主要还是管理理论。”
“一共是四种，资源学派与和心理念，学习型组织理念，有关超越竞争的战略理论还有就是最新趋势这四种。”
到这上，王向伟也来了兴趣，连连道：“具体。”
杨向阳暗中看了一眼苏晨，仿佛在这些苏晨并不知道吧，随即开始讲解起来。
而苏晨也没有认真听。
这些东西，在后世都是烂大街，只要是个有能力的企业家，都知道这些东西。
苏晨就更不用了，就是现在给杨向阳倒着背，杨向阳都不一定听得明白。
但在90年代包括90年代以后，这还是最先进的管理型理论。
咱们先里面的资源学派。
进入90年代以后，企业环境变化频繁性和程度增加，行业的利润高低不再成为决定企业竞争优势的决定因素。
学者们发现，即便是处于利润水平低的行业，也可以获得竞争优势，而且同一行业中的企业在经营绩效上也会存在很大差别。
因此，主张以企业所拥有的资源和能力为战略制定基础的理论迅速兴起。
举个最简单的例子，1990年的时候，一些经济学者分析了世界上的知名公司之后，提出一个企业竞争优势的根源在于各种核心能力的集合。
从长期来看，企业的竞争力来自比对手以更快的速度和更低的成本建设核心能力的能力。
他们还指出核心能力具有延展性、对于顾客有潜在的巨大价值和难以模仿性等特点。
这就是资源学派的诞生等等，所以杨向阳自豪的根据在苏晨这里根本就没什么用，他以为自己在国外能学到最先进的知识。
但在苏晨这里，这些东西根本不值一提。
解释完了资源学派之后，王向伟满脸兴奋，表现的像个求知的学生一样，道：“那学习型组织是什么意思？”
苏晨摇了摇头，甚至还不等杨向阳开口，他就直接道：“学习型组织是指一种组织持续地扩充其能力以创造未来，最具有代表向的就是米国的麻省理工大学教授泵.圣吉，国际组织学习协会创始人以及主席，他在代表作《第五项修炼》中提出，主张系统思考，自我超越……”
杨向阳和王沐然一家满脸震惊的看着苏晨，这真是随口就来啊！
而且他学的不是管理理论啊，怎么会知道这么多？
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