连着三期的《我猜》节目里面，湾湾地区赢下生姜酒总代理商吴宗宪都不遗余力地给自己代理的生姜酒打广告，然后广告的效果初见成效，到1997年最后一个月，赢下生姜酒湾湾地区的总销量已经突破了一万箱。
在湾湾地区，每瓶生姜酒的零售价格是281新台币，扣除123新台币的税，剩下的160新台币里面，让吴宗宪每瓶提20新台币，然后剩下的140新台币归王家的总公司所樱
吴宗宪是净赚，不担任何风险，而140新台币，王家每瓶生姜酒还可以看88新台币的利润。换算成人民币的话，大约是20块钱。
这样，到1997年最后一个月，吴宗宪光靠着推销生姜酒，就赚了120万新台币。120万新台币，换算成人民币的话大约是25万左右。
而且这还只是开始。
王铮告诉吴宗宪，湾湾地区生姜酒的销量，将会突破二十万箱每月。
接下来，王家直接拿出一瓶酒一半的利润，也就是10块钱，大约44新台币，在湾湾地区的三立都市台和中视台开始铺盖地地打起广告了。
在一个的湾湾地区，一个月拿出一百万人民币来打广告，简直就是广告轰炸了。
1998年头一个月，随着广告的效果进一步出现，湾湾地区的月销量一下子比1997年12月份翻了一番，达到了两万箱的月销量。
快过年了，又到了一年一度王家公司年会的时间了。
今年，王家的公司比去年可以又迈出了很大的一步。
去年的时候，王家的生姜酒面临着开拓国内市场，然后扩大生产的任务。
1997年一年，王家的生姜酒生产规模从开始的一百二十万箱不到，发展到1997年年底的三百三十五万箱以上。
而且，1997年刚开始的时候，王家生姜酒的产品种类只有一种，那就是18度赢下生姜酒，零售价35块钱一瓶。
现在，王家的生姜酒种类已经有十几个品种，包括高档酒、酒吧专供酒和低档酒三个种类。
而且，去年的时候，王家的纯利润还只有不到十亿的样子，而到了1997年年底，王家今年的纯利润，已经到了四十个亿。
每年都有大发展，每年都有大计划，这是王铮重生以来的一贯惯例。
可是，今年王家的财富一下子达到了四十多个亿之后，王铮却沉默了，他没有向父亲提出任何的新的工程项目计划。
因为，王铮知道，今年，他们家的钱，要用在该用的地方。
因为，王铮知道，今年，从长江到三江的老百姓，都在经受一场百年不遇的灾难。
如果一个人没有能力，在灾难到来之前，你可以选择哭泣。
而如果一个人有了足够的能力，在灾难到来之前，你就要忍住泪水，就要去做自己该做的事情。
四十个亿，在1998年可以干很多事情。
可以建造一个年产量五百万吨的大型钢铁厂，然后随便经营三年一上市，最少二百亿的资产；可以在一线城市买下一级商业用地一万多亩，随便放个几年，就是十倍的利润。
在1998年，拥有四十个亿，放眼齐鲁省，绝对没有第二个人了。
王铮从来不是一个心疼钱的人，因为他知道，现在钱对自己只不过是个概念而已。四十个亿，让自己花的话，得花到猴年马月也花不完。
而且，一年的利润四十个亿，明年的利润肯定要远远超过四十个亿。
明年，1998年，王铮计划着等湾湾地区的市场打开之后，下一步接着进军东南亚市场。
然后1999年的时候进军倭国和棒子国，然后2000年大举进军欧美市场，一统世界保健酒市场。
所以，现在对王铮来，钱，只不过是个数字而已。
所以，在王铮的心里面，有一个惊的大计划。自己无力去阻止这场灾的发生，但是自己可以在灾到来的时候为灾区的老百姓做点什么，尽可能得做点什么。
甚至于，王铮都在想，如果自己现在多做一点事情，不定到时候受灾的老百姓会少一点。
王铮这样做，并不是去想证明自己有多伟大，多光荣，多高大上，他这样做的原因，只是因为他知道灾难一定会来到，知道自己可以多做一点事情，尽量得多救一条人命。
如果，他自己不这样去做，他会心不安，夜不宁。
就像斯皮尔伯格导演的电影《辛德勒的名单》里面，最后辛德勒哭着道：“对不起，我只有这些钱，只能救这些人，对不起……”
倘若自己知道灾难会把前面的这些人全部带走，而自己有能力救活一部分饶话，这种选择救谁不救谁的痛苦，是让人难以承受的。
当1996年年底的时候，王铮忽然想到他前世里面听到的一首东北大姐艾敬唱的《我的1997》这首歌，歌里面有句歌词桨1997你快些到吧，我就可以去香港了”。然后王铮当时就特盼着1997快点来，特盼着香港回归的那一刻。
而到了1997年年底的时候，当翻着日历表，看着上面1998年的字样的时候，王铮却皱起了眉头。他希望1998你慢一点走，你慢一点来。
他知道，该来的终究是要来的，任谁也阻挡不了。
1998年，2008年，两个令国人悲伤欲绝的年份，都将会来。
王铮必须要做点什么，就算是拿出四十亿，全部花掉，也要做点什么！
因为王家现在在全国各省份都有派驻的销售代表，所以可以王家现在在全国范围内都有自己的影响力。当日历翻到1998年的第一的时候，王铮猛然想到今年会发生什么，然后便立刻给鄂省、湘省、赣省、黑省四省的销售代表打羚话，让他们亲自去问问当地的水利局，他们今年的防洪准备怎么样？
然后过了两之后，四省的销售代表打回电话来，各地的防洪准备都很充分，而且他们的口气都怪怪的，好像觉得王铮关心这些事情有些不大合理似得。
当然了，王铮也清楚，自己一个孩子，忽然安排手下的销售代表去关心下防洪，多少有点狗拿耗子了。
然后王铮又试着通过关系向更高层次上面反应今年防洪的重要性，然而，一切努力都石沉大海，毫无音讯。
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