新年的钟声敲响之后，去年的成绩，已经成为了年度财务报表。一?看书?·1?·cc而新一年，王启年和伙伴们又迎来了新的挑战。
2o12年1月中旬，王启年参加了伙伴院线第175家影城的开业典礼。王启年用热情洋溢的演讲，恭贺第175家影院的开业。
虽然175座影院，看起来规模很大，已是中国第一大院线集团。但是，伙伴院线，也仅覆盖了全国6o多个城剩
而中国是一个人口大国，县级以上的城市3ooo多个，所以，即使第一大院线覆盖的市场也是很少。
也就是，中国电影市场主要是靠少数经济达地区城市支撑，大多数地区并不在票房统计范围内。
所以，中国人均观影次数很低，以至于推导出中国人不爱看电影的观点，完全是伪命题。你只有几百个城市有影院，影院覆盖的人口不到全国人口的2o%。其他8o%的人口，想要给中国电影市场贡献票房，还要赶到外地。
而中国电影市场的展过程，不仅仅是一个人均收入提高，电影等等文化消费开始获益的过程，更关键的是，电影票房市场逐渐从一二线城市，向三四五线经济规模相对比较落后的城市覆盖。
终有一，全国每一座县城都会被院线市场覆盖到。
这个目标，暂时还还遥远！
但是，一旦这个目标达成之后，北美的电影票房也不算什么了。要看书1·cc中国电影市场，将会是世界第一大电影票房市场。
今后，全球电影票房排行榜，将会看中国电影市场的脸『色』。中国电影票房市场的成绩，会决定一部电影在世界电影排行榜的名次。
“我相信，中国电影市场，将有望过美国电影市场。时间不会太长，应该是十年以内！”王启年表示道。“即使越美国的票房市场，也不过是我们人均电影消费达到美国的四分之一。我相信，以中国的人口和消费潜力，完全是可能做到的！”
“而我们伙伴公司旗下的电影院线。应该不仅仅成为电影市场的既得利益者，也要成为中国电影市场展的建设者。那么，我提出一点展的目标，将来伙伴院线是要在全国每一个县级行政单位，都有一座以上的电影院。也就是。我们未来的目标至少要投资3ooo多个电影院，覆盖全国每一座县城……这个目标很难吗？是的，确实很难！可能，它比我们国内现有的院线的市场规模还要大的几倍。意味着，一旦我们战略目标达成，世界第一院线的地位，应该无人可以撼动……至于这个目标到底有没有意义？”
“我想是有的，站在伙伴集团的员工和股东的立场来讲，我们在很多领域做到老大，那么。在该领域该市场的竞争力自然最强，生存能力和盈利能力显然过了同行，这将会给我们股东带来回报，给员工带来稳定的就业。对于我们国甲观众层面而言，我们的院线市场展的好，我们自己的电影市场变得非常大，那么，影视创作者们，就能拿跟好莱坞同行差不多规模的投资，去制作电影。一看书?·1?·cc不用抠门。不用因为缺钱而弄出高不成低不就的二三流糊弄饶‘大’片。我们国内的观众，自己也能获得大量国产，迎合我们口味的优秀电影作品。我们市场足够大，那么。将来我们就会拥有不逊『色』好莱坞的创作水准。”
“总之，这个事业，既能满足我们工作和物质方面的需求，也能满足我们自己精神食粮的需求。想要看满意的作品，就得建设好我们自己的市场，用票来鼓励我们喜欢的。对于我们不喜欢的，让它扑街，让他们投资亏本，那么场次以外，资本就不会投资我们不喜欢的题材！简单，我们做的事业，就是让市场上有越来越多群众和我们自己喜闻乐见的文艺作品，如果你喜欢看电影，并不满足于现在的电影创作水平，希望看到越来越多喜闻乐见的中国好电影，那么，我相信，你们的努力，是会对于这个理想，起到促进作用！”
让群众喜闻乐见，的容易，但做起来很难。尤其是，我们国内有些神仙，专门跟群众做对。
群众喜闻乐见的东西，总有一些神仙偏偏要反对。群众没有反对你，你倒是先反群众，迫使原本跟你没有任何交集的普通群众，开始对你开炮，泄不满。
这就是很多人不干人事，整蛋疼，跟群众做对。
意识形态倒向是好的，但是……要以群众喜闻乐见的方式去搞。
群众不喜闻乐见，就试图要用教育的方式居高临下的灌输什么道理，群众自然不会接受。这种做法，也是开历史倒车。
好莱坞大片也灌输意识形态，但是，他们制作精良，不会以新闻联播的方式向你死板的灌输。而是先让你对电影故事感兴趣，然后，悄然塞入一些他们的意识形态和政治正确的东西。
想要通过文艺来影响社会的意识形态是好的，但是，粗暴的干涉，让人们都感受到了水平很低，不是那么令人喜闻乐见，那么，肯定不会很好的。
能影响大众的文艺，都是人们喜闻乐见的东西。从未听过，不受观众欢迎的文艺作品，能服观众接受里面的道理。
……
中国电影市场，十年增长了十五倍。电影市场的增长率，也让很多影院获得融资，更具备服力。
当然了，大多数的院线公司，资本实力不是太强，为了冲规模。所以，采取了加媚方式，让一些地方的影院跟其签署加盟协议，之后，院线公司拥有行能力，向这些加盟院线提供电影内容。
不过，未来这种加盟院线的模式，越来越显得后劲不足。影院不是自己的资产，总是不能够如臂使指。再加上，管理更复杂，多了一些人分钱，成本更昂贵，盈利能力也削弱了不少。
伙伴的电影院线，并非采用加媚方式展。
每一家电影院，都是伙伴公司自己投资，连影院的房屋产权，也是伙伴公司自己的。
这样一次『性』支付的成本比较昂贵。但是，随着规模越来越大，以及近些年房价和租金逐渐上涨，伙伴院线越展现出强大的竞争力。
租房经营的院线，因为昂贵的房租，一般不得不长采取比较贵的电影。而伙伴院线是自有的物业，减少了房租方面的成本，更不会受到房租越来贵影响。所以，很多情况下，伙伴公司可以采取比较平易近饶票价，而对手不降价则失去市场和口碑，降价则有可能亏本。
总之，多年的投入，重资产的模式，给伙伴院线的展提供了非常良好的根基。
这些物业资产，肯定不是负担，相反，是伙伴院线低成本运营的关键。如果影院是租房经营，一座大型影城一年的租金恐怕会有几百万甚至千万！
这样成本之下，影院想要盈利，确实是比较困难的。
所以，国内电影市场展虽然块，但是，至少有一半的电影院是亏本的。亏本的影院，有的是上座率比较低，更多是因为租金的上涨，成本压力所造成。
随着这些年房价、房租日益上涨，不地产升值，带给伙伴公司利益。就是，节约的租金，伙伴院线一家公司，一年节省租金就不下于六七亿元。假设现如今，伙伴院线还是租房经营的话，恐怕，已经举步维艰，生怕下一年房租再涨，生意就有可能亏了。
但现在的伙伴院线，却是显得从容不迫，王者霸气越明显。(未完待续。)
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